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    公布日期:2019/2/27 9:07:54泉源:已浏览次

    强化“单联动”,修建“新常态”,做好招投标、清廉建立事情

    为贯彻落实集团岁首年月下发的“降本增效”事情目标,本着精简、务实、高效的原则,进一步强化本能机能、明白合作、落实义务,进步招标质量、掌握采购本钱,并切实加强集团公司风格清廉系统及防备风险系统建立,2019年度的招投标大会和风格清廉建立会议接纳“二汇合一”情势召开。


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    2月26日,美欣达集团招投标事情暨风格清廉建设工作会议在集团三楼五号会议室举办,集团公司高层领导、各职能部门负责人、集团公司党委委员及各支部书记;各家当公司总裁(总经理)、分担副总裁(副总经理)、财务总监、招标采购归口管理部门负责人和各家当在湖的项目公司总经理到会;同时,经由过程视频电话会议的体式格局,背美欣达部属各家当公司停止现场直播。


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    会议流程分六局部构成,起首由集团招投标中央做招投标工作情况报告请示,部属家当公司负责人代表便招投标及风格清廉建立事情交换谈话,随后举办了《风格清廉责任书》的签字仪式,以后集团公司副总裁方明康、集团总裁芮勇离别就两项事情的相干状况做专题发言,最初公司董事局主席单建明做主要指导。


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    集团副总裁方明康针对2018年度监察部事情中发明的取招投标相干的题目做了重点剖析:他从招投标局限环节、申请取受理环节、开标取评标定标环节、中标后续跟踪管理环节、供应商管理环节和其他环节六个方面,联合实在案例、典范古迹做了剖析和评议,提出各家当”一把手’需从思想上引发高度正视,从举动上贯彻到位的要求。


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    集团总裁芮勇在会上做了工作部署,他引见了集团本部2019年度的六项重点工作任务,并对招投标事情提出六点要求。他夸大,要增强互相监督机制,狠抓落实、竖立问责轨制,要推动集团公司本能机能职业化、专业化建立,施展各职能部门的有用感化,盘绕年度工作目标做好相干事情。


    会上,集团董事局主席单建明借做了主要指导,要求增强题目导向,对存在的题目停止深切剖析,提出解决方案,不假意周旋、避重就轻,找到题目并有用处理;同时,要进一步推动信息化平台建立,经由过程数据剖析,显现出一些数据背后的逻辑规律,从而为决议计划供应资助。


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